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企业人力资源的流失问题以及应对措施

来源:网络 时间:2022-03-19

  在企业运营发展过程中,人力资源流失是无法避免的,这既可以充分挖掘个人潜能,也可以优化调整企业人力资源结构,同时还利于市场资源的合理配置,但是,企业人力资源流失严重,也存在较大危害。如何避免人力资源过度流失,已经引起了企业的广泛关注,必须加大对这一方面的研究力度。

  一、企业人力资源流失的危害

  企业人力资源过度流失的危害主要体现在以下几方面:首先,对于员工来讲,所面临的失业风险随之增大,难以积累丰富的工作经验,也不利于社会人际关系的建立。其次,对于企业来讲,招聘成本、培训成本都会因为员工频繁流动而提高,不仅会影响生产活动的正常开展,造成较大经济损失,而且还会破坏企业外在形象,不利于维护员工队伍稳定性。[1]另外,对于国家来讲,企业人力资源过度流失,对社会保障带来了更大压力,阻碍了经济良好、稳定地发展,地区发展失衡问题日渐突出。这些都是企业人力资源流失存在的危害性。

  二、企业人力资源流失的主要原因

  企业人力资源流失受众多因素的影响,主要原因包括以下几点。第一,人才引进机制不科学。人才选聘随意现象比较突出,缺乏科学、完善的考评机制,无法对应聘者进行全方位考察,造成招聘不及时,并且往往带有浓厚的主观色彩,降低了招聘质量。第二,薪酬制度不合理。不同岗位之间员工薪酬差距不明显,难以保证员工所创造的价值与其所得报酬成正比,违背了公平原则,无法充分调动员工的工作积极性,也降低了其对企业的认可度和归属感。[2]第三,缺乏良好的工作环境。企业领导与员工缺乏有效沟通,领导不了解员工的真实想法,而员工也不信服领导,说表面话、客气话现象比较常见,员工之间也会出现矛盾和冲突,造成人际关系恶化,难以提供和谐、良好的工作环境。第四,员工职业发展空间有限。员工入职后,企业没有对其进行系统性培训,也没有建立完整的员工职业发展计划流程,不利于员工长远发展,再加上考评和激励制度不完善,导致员工晋升通道受阻,其价值得不到充分肯定,得不到企业重视,便会产生跳槽的想法。这些因素都会造成企业人力资源流失。

  三、应对企业人力资源流失的措施

  企业要想增强自身的核心竞争力,提高人力资源管理水平,需要采取科学的方法应对人力资源流失问题。

  (一)加大人才引进力度

  引进人才对人力资源进行补充,可以有效应对人力资源流失问题。企业应提高对人才引进的重视程度,确定招聘人员的标准,做到按需选人、人岗相适,保证每一位员工都可以在岗位上发挥自身的最大价值;同时,应完善招聘工作,严格选聘程序,制定科学、合理的考评机制,准确评定应聘者的综合能力,杜绝走后门、走关系行为发生,以招聘质量为前提,确保招聘的及时性。

  (二)建立合理的薪酬制度

  企业应建立合理的薪酬制度,充分体现出公平原则。在制定薪酬制度时,企业应结合自身情况,按照应提工资=工资基数+新增效益工资进行设计,再结合工作岗位特点、性质等,细化薪资高低。[3]并且对比竞争企业同样岗位的薪水,选最高值,以此来调动员工的工作积极性,增强职工对企业的认同感,提高企业生产效率,创造更大的经济价值。此外,企业还需要建立完善的员工福利体系,完善薪酬制度,吸引并留住人才,增进企业与员工之间的感情,强化员工对企业的归属感,消除其跳槽心理。

  (三)改善员工的工作环境

  良好的工作环境有利于激发员工的工作热情。一方面,企业应搞好内部人际关系,营造团队合作氛围,企业高层管理可以将权力下放给中层管理人员,加强与基层员工之间的沟通与联系,与同事融洽相处、互相认可、互相帮助;另一方面,应加大企业文化宣传力度,充分体现出对员工的人文关怀,使其对企业产生较强的归属感,将自身利益与集体利益紧密联系起来,进而增强企业内部的凝聚力。

  (四)拓宽职业发展空间

  企业应从员工终身发展角度拓宽其发展和晋升空?g。首先,应提高对员工培训的重视力度,建立完善的员工职业发展计划,根据员工特点及岗位要求进行针对性的培训。其次,应加强对员工的实践锻炼,比如可以让员工参与到企业重大事务决策中,使其各方面能力得到锻炼。另外,应建立健全考评和激励制度,坚持唯才是用的基本原则,肯定员工价值,为其提供更多的晋升机会。

  四、结语

  当前,企业之间的竞争已经变为人才竞争,只有留住人才才能为企业发展提供不竭动力,推动企业创新,加快企业改革,所以,企业应加强对人力资源流失问题的重视。只有正确认识人力资源过度流失带来的危害,明确造成这一问题的主要原因,并采取科学的解决措施,才能降低员工的流失率,留住和吸引更多优秀人才。

  (作者单位为陕西电器研究所)

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